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培訓與發展

一、公司致力于建設學習型組織,員工從加入起,即可享有完善的培訓與職業生涯規劃,在更大的發展空間內充分實現個人價值,發揮更好的績效,從而提高公司整體競爭力。

二、員工培訓——公司逐步建立和完善由“培訓課程體系、培訓講師管理制度、培訓效果評估和培訓管理體系”四部分組成的完整培訓體系。
   1、其中基于能力體系的培訓課程,包括“全員核心能力、職系序列通用能力、專業技術能力”三類。
   2、培訓由內部培訓和外部培訓相結合完成。
        (1)內部培訓建立一套合理的講師管理辦法和激勵機制,形式不單是課堂授課,還包括沙盤模擬、情景演示、戶外拓展、傳統的師帶徒、工作指導和工作輪換等。通過不同的培訓提升員工專業技能與綜合素質。
        (2)引進優秀的外部課程,派送員工參加外部公開培訓,有選擇的引入外部培訓,選擇合適的培訓方式,促進企業內部的知識更新和思想沖擊。 

三、職業生涯規劃——公司實行雙通道職業發展策略,建立了完善的管理和專業雙通道任職和晉升體系。

薪酬與激勵

公司執行以企業價值目標為導向的創新性薪酬激勵體系。
薪酬激勵包含職位激勵(對接市場)、文化激勵(服務企業)和創業激勵(突破瓶頸)三個維度。有效的將員工利益和企業利益聯系起來,吸引、激勵并保留與公司相匹配的優秀人才。
高績效高回報,短期激勵和長期激勵相結合,使員工在實現自我價值和職業發展的同時,分享公司卓越增長的成果。推動亞太集團多元化、集團化、全球化發展戰略的實現。
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